Cronaca
Scompenso cardiaco, presentato il paper con le nuove linee di azione
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8 mesi fa-
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Redazione
ROMA (ITALPRESS) – Si è tenuto oggi a Roma l’evento di presentazione del policy paper “Verso un piano nazionale per lo Scompenso Cardiaco”, alla presenza di rappresentanti delle Istituzioni, esperti clinici e associazioni di pazienti. L’iniziativa, realizzata con il contributo non condizionante di AstraZeneca Italia, Roche Diagnostics e Bayer Italia, ha presentato i risultati del documento elaborato dal Gruppo di Lavoro dedicato, che negli ultimi mesi si è riunito periodicamente per affrontare le principali criticità legate a una patologia in costante crescita come lo scompenso cardiaco.
In Italia lo scompenso cardiaco interessa circa un milione di persone ed è la prima causa di ospedalizzazione negli over 65. Le riospedalizzazioni, in particolare, rappresentano la voce più rilevante della spesa sanitaria correlata allo scompenso: circa l’85% dei costi annui sostenuti dal Servizio Sanitario Nazionale per la gestione di ciascun caso, stimati in 11.800 euro, è infatti riconducibile ai ricoveri. Il Gruppo di Lavoro ha pertanto individuato tre direttrici di intervento prioritarie: rafforzare la diagnosi precoce attraverso l’accessibilità al test NT-proBNP, definire percorsi di presa in carico strutturati e multidisciplinari mediante PDTA gestionali regionali, favorendo una collaborazione continuativa tra medici di medicina generale, specialisti ospedalieri e territoriali, e consolidare l’integrazione ospedale-territorio con il supporto di strumenti digitali come il Fascicolo Sanitario Elettronico, la telemedicina e il telemonitoraggio.
Un tema centrale emerso nel paper riguarda la diagnosi precoce, considerata una leva decisiva per individuare tempestivamente i pazienti a rischio di scompenso cardiaco e avviare trattamenti in grado di modificare la prognosi, Fabrizio Oliva, Past President dell’Associazione Nazionale Medici Cardiologi Ospedalieri – ANMCO, ha rimarcato l’importanza dell’integrazione del test NT-proBNP anche in contesti di primo livello e del ricorso a strumenti digitali per rafforzare la presa in carico: “individuare precocemente il paziente a rischio di insufficienza cardiaca è fondamentale per prevenire la progressione della malattia e ridurre il ricorso al ricovero, che incide in maniera significativa sulla prognosi. L’integrazione del test NT-proBNP nei setting territoriali permetterebbe non solo di attivare percorsi clinico-assistenziali tempestivi ed equi, ma anche di anticipare l’accesso ai trattamenti raccomandati, migliorando la qualità della presa in carico. In questo percorso, strumenti come la telemedicina e il Fascicolo Sanitario Elettronico possono favorire un dialogo più continuo tra specialisti e medici di medicina generale, garantendo un monitoraggio più ravvicinato e una gestione personalizzata nel tempo”.
All’interno del paper, inoltre, la necessità di rendere operativi PDTA gestionali unici per patologia, sintetici e realmente applicabili nei diversi contesti regionali, emerge come condizione abilitante per una presa in carico continua e multidisciplinare del paziente. In questa prospettiva, Stefania Paolillo, delegata della Società Italiana di Cardiologia – SIC, ha espresso l’esigenza di una regia clinica chiara, capace di coordinare medici di medicina generale e specialisti, valorizzando strumenti digitali validati per dare continuità informativa ai percorsi: “lo scompenso cardiaco è una condizione clinica che richiede un approccio multidisciplinare: senza un coordinatore del percorso il paziente si disperde tra esami e visite. Occorre un PDTA gestionale, conciso e pratico, che parta dalle esperienze regionali e converga verso un indirizzo nazionale condiviso, con ruoli e responsabilità definiti. La dimensione digitale non è accessoria: Fascicolo Sanitario Elettronico, teleconsulto e televisita, se implementati con strumenti validati e fruibili, costituiscono il filo conduttore che consente a tutti gli attori di sapere cosa è stato fatto, cosa resta da fare e perchè, rendendo il percorso effettivamente integrato e sostenibile”.
Il documento ha posto in evidenza i bisogni del paziente, sottolineando come la diagnosi precoce, la presa in carico del paziente secondo un percorso ben delineato dai PDTA regionali, incida sulla efficacia della cura e sulla qualità di vita del paziente cronico, ed in particolare del paziente affetto da scompenso cardiaco. Maria Rosaria Di Somma, Consigliera delegata dell’Associazione Scompensati Cardiaci – AISC, ha ricordato che la sostenibilità del sistema dipende dalla capacità di integrare ospedale e territorio, semplificando i percorsi e valorizzando i luoghi di prossimità: i pazienti hanno bisogno di percorsi chiari, multidisciplinari ed integrati, in grado di prevenire la fase acuta e di garantire continuità nella gestione della cronicità. Anche al fine di alleggerire l’ospedale preposto alla fase acuta, il territorio deve diventare il fulcro della cronicità: medici di medicina generale, farmacie, case di comunità devono poter eseguire, tra l’altro, test fondamentali come l’NT-proBNP per uno screening di prevenzione primaria e secondaria ed accompagnare il paziente in ogni fase di cura ed assistenza. Strumenti digitali come la telemedicina possono offrire un supporto prezioso, ma serve anche una decisa semplificazione burocratica: l’accesso alle terapie innovative è un diritto costituzionale e deve essere facilitato, alleggerendo il carico sia per i pazienti che per i medici.
La presentazione del paper rappresenta dunque un punto di partenza per consolidare un approccio condiviso e sostenibile, capace di fornire ulteriori strumenti alle Istituzioni, così da migliorare la qualità di vita dei pazienti con scompenso cardiaco.
-foto ufficio stampa Esperia Advocacy –
(ITALPRESS).
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Cronaca
Voghera: Il Sindaco Garlaschelli presenta la nuova Giunta Comunale
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1 ora fa-
8 Giugno 2026di
Redazione
Il Sindaco di Voghera Paola Garlaschelli, riconfermata alla guida della città a seguito delle elezioni amministrative del 24 e 25 maggio 2026, ha proceduto alla nomina della nuova Giunta comunale che affiancherà l’amministrazione per il mandato 2026–2031.
La composizione dell’esecutivo riflette una precisa visione strategica: garantire continuità nell’azione di governo, valorizzare le competenze già maturate nel corso del primo mandato e rispondere con efficacia alle priorità della comunità vogherese.
Domenico Buscone assume la responsabilità dei Lavori pubblici e manutenzione, dell’Ambiente e del ciclo dei rifiuti, del Verde urbano, dell’Arredo urbano e dei Quartieri. William Tura guiderà invece il settore dell’Urbanistica e del Piano di Governo del Territorio, cui si aggiungono le deleghe al Patrimonio comunale, al Piano parcheggi, alla Viabilità e agli Affari zoofili.
La carica di Vicesindaco è affidata a Michele Calabrò, cui spettano le deleghe ai Servizi educativi, alle Politiche giovanili e agli eventi correlati e allo Sport. Simona Virgilio sarà assessore con responsabilità su Bilancio, Tributi, Economato, Pari opportunità, Musei, Risorse umane e Cultura.
Federico Taverna si occuperà delle Politiche sociali, delle Politiche della casa e del lavoro, del Piano di zona e dei Servizi demografici e cimiteriali. A Martina Fariseo vanno le deleghe a Commercio, Turismo, Mercati, SUAP, Promozione del territorio e dei prodotti tipici, Eventi enogastronomici, Agricoltura, Sviluppo economico, Informatica e digitalizzazione. Daniele Salerno, infine, avrà la responsabilità della Sicurezza e della Polizia locale, della Protezione civile, dei Rapporti con il Consiglio comunale e dei Gemellaggi.
Il Sindaco Garlaschelli mantiene direttamente le deleghe all’Osservatorio per la sanità, alle Società partecipate, al Teatro, alla Fiera dell’Ascensione e all’Università.

LA DICHIARAZIONE DEL SINDACO
«Questa Giunta nasce da un mandato chiaro che i cittadini di Voghera ci hanno rinnovato con convinzione. Non è soltanto una squadra di governo: è un patto di responsabilità con la città, fondato sulla fiducia che tante persone hanno scelto di riporre in noi anche in questa occasione. Un risultato che non diamo per scontato e che sentiamo come uno stimolo quotidiano a continuare con il nostro fare concreto, con serietà e determinazione.
La composizione della nuova Giunta nasce da un’attenta valutazione delle diverse sensibilità presenti all’interno della maggioranza e dall’esigenza di costruire una squadra coesa, capace di affrontare con efficacia le sfide amministrative dei prossimi anni. Nella scelta degli assessori si è tenuto conto del percorso maturato da ciascuno, delle attitudini personali e del contributo che ogni componente potrà offrire nell’ambito delle deleghe assegnate, con l’obiettivo di garantire equilibrio, collaborazione e piena operatività all’azione amministrativa.
Particolare attenzione è stata riservata alla continuità amministrativa: tre assessori mantengono infatti deleghe già ricoperte nel precedente mandato. Una scelta che consentirà di valorizzare il lavoro svolto finora, preservare le competenze acquisite e assicurare il completamento dei progetti già avviati.
Abbiamo davanti sfide concrete: il decoro e la qualità della vita nei quartieri, la tenuta del bilancio in un contesto nazionale difficile, la cura delle fasce più fragili della comunità, la valorizzazione del territorio e la prosecuzione della rigenerazione urbana, insieme ai grandi interventi che interesseranno l’Ospedale Civile e l’ex Caserma.
Ringrazio gli assessori per la disponibilità e il senso di responsabilità con cui hanno accettato questo incarico. Lavoreremo con impegno e spirito di squadra per essere all’altezza della fiducia ricevuta e per rappresentare con serietà l’intera comunità vogherese».
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