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Cronaca

Primark, 10 anni in Italia e un investimento di 22 mln per aprire 3 nuovi negozi

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MILANO (ITALPRESS) – Primark, retailer internazionale di moda, segna 10 anni di presenza in Italia con l’annuncio di un nuovo investimento di 22 milioni di euro per l’apertura di tre nuovi negozi e la creazione di 300 nuovi posti di lavoro, nell’ambito della sua continua espansione nel Bel Paese.
I nuovi negozi saranno situati a Cremona (Centro Commerciale Cremona Pò), Ancona (Grotte Center) e Gorizia (Tiare Shopping centre).
Attualmente, Primark opera con 20 negozi su tutto il territorio italiano e impiega oltre 5.000 persone. I tre nuovi negozi, insieme ai cinque recentemente annunciati che apriranno a Napoli (due store), Roma, Parma e Genova, porteranno la rete di Primark in Italia a un totale di 28 negozi nei prossimi anni.
Primark è arrivata in Italia nel 2016 con il suo primo negozio presso Il Centro di Arese, inaugurato con un team di 390 colleghi. Solo otto mesi dopo ha aperto il secondo punto vendita a Brescia, a conferma della forte risposta dei clienti italiani, dando così l’avvio a una rapida espansione nel Paese. Da allora, Primark ha proseguito nel suo percorso di crescita, arrivando ad aprire la sua sede regionale e il flagship store di via Torino a Milano nel 2022.
A supporto di questa nuova fase di crescita, Primark sta procedendo con la realizzazione del suo primo polo logistico in Italia. Situato ad Alessandria, il polo creerà più di 200 posti di lavoro e supporterà la rete di negozi in espansione su tutto il territorio nazionale. In collaborazione con il partner SEGRO, il completamento dei lavori è previsto per la fine di novembre 2026 con l’entrata in funzione nel 2027. Il polo logistico è stato progettato tenendo in considerazione i più alti standard ambientali, rafforzando l’impegno di Primark verso una crescita responsabile.
Consapevole dell’importante ruolo che il retail ricopre nella vita delle persone, Primark continua a investire nelle comunità in cui opera. Quest’anno, Primark supporterà Special Olympics attraverso la donazione di 3.000 magliette da utilizzare come uniformi ufficiali durante i Giochi Nazionali e anche i Mondiali in programma per il 2027.  Nel contesto del suo impegno sociale, Primark collabora con partner specializzati tra cui Agenzia ONU per i Rifugiati, Special Olympics, Seconda Chance e Fondazione Adecco per abbattere le barriere e creare percorsi di inserimento nel settore retail per le persone che potrebbero incontrare maggiori sfide nel mondo del lavoro.
Primark da sempre si impegna a creare un ambiente di lavoro positivo e inclusivo per i suoi 5.000 colleghi in Italia, con una forte attenzione allo sviluppo professionale, alla crescita e al supporto delle persone in ogni fase della loro carriera. Circa il 90% dei Manager in Primark arrivano da percorsi di crescita interni, grazie anche al programma “Grow with Us”, che continua a valorizzare i talenti, accompagnandoli da ruoli junior fino a posizioni manageriali nei negozi e nella sede regionale.
“Questa nuova fase di crescita per noi rappresenta molto più di una semplice espansione della nostra rete retail” ha dichiarato Luca Ciuffreda, Direttore di Primark Italia. “Con la celebrazione di questi 10 anni, vogliamo ringraziare i nostri colleghi e i nostri clienti che sono stati al centro del nostro percorso di crescita finora. Continueremo a creare opportunità per le nostre persone attraverso il programma Grow with Us, il sostegno alle comunità in cui operiamo e l’ampliamento della nostra presenza con nuovi punti vendita, inclusi quelli di Cremona, Ancona e Gorizia”. “E’ per me motivo di grande orgoglio affermare di aver intrapreso il mio percorso professionale in Primark dieci anni fa, come manager del primo negozio ad Arese. Ho potuto constatare in prima Confidential – Not for Public Consumption or Distribution persona quanto l’ascolto attento dei nostri clienti abbia rappresentato un elemento guida fondamentale, che continua tuttora a orientare la nostra crescita e i nostri investimenti in Italia. Il nostro impegno resta quello di consolidare la leadership sui prezzi, garantendo al contempo un’esperienza in store eccellente – con l’obietto di offrire ai nostri clienti moda di qualità e prodotti essenziali per la vita di tutti i giorni, capaci di coniugare valore, accessibilità e durata nel tempo”. Primark è un retailer internazionale di moda con più di 485 negozi in 19 Paesi in Europa, negli Stati Uniti e in Medio Oriente.
-foto f12/Italpress –
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Meloni “Con il decreto bollette affrontiamo il problema alla radice”

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ROMA (ITALPRESS) – “Il Decreto Bollette approvato ieri in Consiglio dei Ministri avrà un impatto significativo soprattutto sul costo dell’energia per le imprese, con risparmi che potranno arrivare fino a 210 mila euro l’anno per una grande impresa attiva nella produzione di prodotti alimentari e fino a 520 mila euro l’anno per un’azienda che consuma più energia elettrica e ha una quota di autoproduzione, come può essere ad esempio una cartiera”. Così su Instagram il presidente del Consiglio Giorgia Meloni.

“Abbiamo deciso di affrontare il caro energia partendo dalla radice del problema, intervenendo sul meccanismo che fa salire i prezzi oltre il dovuto. Quelle che abbiamo fatto sono scelte coraggiose, che intervengono su interessi consolidati e affrontano finalmente problemi che gli altri fingevano di non vedere – prosegue -. Nell’immediato, gli effetti sulle famiglie saranno più contenuti, ma questo provvedimento pone le basi per una progressiva riduzione del costo dell’energia per tutti. Continuiamo su questa strada, con determinazione e senza scorciatoie, perchè ridurre il costo dell’energia significa sostenere le nostre imprese, difendere il potere d’acquisto delle famiglie e rafforzare la competitività del nostro sistema produttivo”.

A margine della sua visita a Eima, alla Fiera di Bologna, il premier ha risposto alle domande dei giornalisti sul decreto. “Noi siamo intervenuti sul meccanismo di formazione del prezzo. L’opposizione è brava oggi a parlare di quello che avremmo dovuto fare noi prima, ma io devo chiedere a loro perchè non l’hanno fatto loro quando lo potevano fare nei dieci anni che sono stati al governo della nazione, perchè se oggi noi abbiamo prezzi così alti dell’energia è anche perchè forse in passato altri governi non hanno avuto il coraggio che questo governo sta dimostrando nell’intervenire su meccanismi che sono favorevoli per alcune realtà potenti – ha detto Meloni -. Questo coraggio l’ha avuto questo governo. Ringrazio i partiti di opposizione, cito Carlo Calenda con Azione, che si rendono conto del lavoro molto complesso che il governo sta facendo per intervenire in modo strutturale. Ci sono partiti di opposizione che stanno dando una mano, facendo proposte che ascolto volentieri. Per il Governo abbassare il prezzo dell’energia è una priorità assoluta”.

– Foto IPA Agency –

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La rivoluzione dell’AI tra opportunità e rischi al centro del dibattito a New York

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NEW YORK (ITALPRESS) – L’intelligenza artificiale sta rivoluzionando il mondo delle imprese, ma chi controlla davvero questa rivoluzione? Ma soprattutto, chi pagherà il prezzo degli errori delle macchine? Sono le domande che hanno attraversato l’ultimo appuntamento di AI4Progress, il ciclo di conferenze curato dal filosofo Luciano Floridi, direttore del Digital Ethics Center della Yale University, all’Istituto Italiano di Cultura di New York.
Una serata affollata, introdotta dal direttore dell’Istituto Claudio Pagliara, con la partecipazione di Manuela Veloso, già responsabile della ricerca sull’intelligenza artificiale di JPMorgan Chase, e Marco Camisani Calzolari, docente esperto di AI, membro del Comitato di esperti per la Strategia italiana sull’intelligenza artificiale, autore di diversi saggi sul tema, con milioni di follower on line e che oggi lavora da New York dopo tanti anni trascorsi a Londra.
Floridi ha aperto con un’analisi sorprendentemente politica, collegando il risultato delle elezioni americane del 3 novembre alla crescente ostilità verso l’industria dell’intelligenza artificiale.
Secondo il filosofo, le grandi aziende tecnologiche hanno commesso tre errori. Il primo è aver promesso una rivoluzione immediata, dimenticando che trasformazioni profonde richiedono anni. Il secondo è aver alimentato esse stesse scenari apocalittici, presentando l’AI come una possibile minaccia esistenziale per l’umanità.
«Se presenti l’intelligenza artificiale come il prossimo Armageddon, quando gli elettori hanno la possibilità di votare, votano contro», ha osservato Floridi.
Il terzo errore riguarda i data center, soprattutto in Stati come il Texas, dove le comunità locali denunciano aumenti del costo dell’elettricità e un crescente consumo d’acqua, senza ricevere benefici proporzionati.
Per Floridi, l’industria avrebbe dovuto negoziare con i territori e condividere i vantaggi economici dell’innovazione. Invece ha spesso privilegiato accordi poco trasparenti, provocando una reazione politica.
La soluzione, tuttavia, non è vietare l’intelligenza artificiale. «Se proibisci qualcosa che le persone vogliono utilizzare, crei soltanto un mercato nero», ha spiegato. Servono piuttosto regole intelligenti, accompagnate dall’educazione.
Veloso ha offerto una prospettiva più ottimista, ricordando che l’AI non è nata con ChatGPT, ma affonda le radici nella conferenza di Dartmouth del 1956. La vera trasformazione degli ultimi anni, ha spiegato, è la capacità delle macchine di individuare schemi e relazioni nell’immensa quantità di informazioni digitalizzate.
Nelle imprese, questo significa automatizzare attività ripetitive, aumentare la produttività e liberare tempo per nuove occupazioni. Veloso ha invitato a non considerare ogni innovazione esclusivamente attraverso il ritorno immediato dell’investimento.
Una visione che ha trovato un contrappunto nell’intervento di Camisani Calzolari.
«Per trent’anni abbiamo comprato software. Adesso assumiamo lavoratori digitali», ha spiegato, sottolineando la differenza tra programmi che eseguono istruzioni e agenti autonomi capaci di prendere decisioni.
Il problema non è soltanto che l’intelligenza artificiale possa sbagliare, ma che possa ripetere lo stesso errore migliaia di volte prima che qualcuno intervenga.
Camisani Calzolari ha insistito sulla necessità di mantenere il controllo umano, soprattutto quando gli agenti digitali possono muovere denaro, pubblicare contenuti o prendere decisioni aziendali.
Un altro rischio riguarda i giovani: le aziende potrebbero non licenziare i dipendenti esperti, ma smettere di assumere quelli alle prime armi, affidando all’AI proprio le attività attraverso cui si imparava un mestiere.
«Usate l’AI per capire di più, mai per pensare di meno», ha sintetizzato.

-foto xo9/Italpress –
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Anci-Unpli, firmato il protocollo d’intesa per valorizzare territori e patrimonio

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ROMA (ITALPRESS) – Rafforzare la collaborazione tra Comuni e Pro Loco per valorizzare il patrimonio storico, culturale, paesaggistico ed enogastronomico e promuovere uno sviluppo turistico sostenibile. E’ l’obiettivo del Protocollo d’intesa sottoscritto da Anci e Unione Nazionale Pro Loco d’Italia – UNPLI, firmato dai presidenti Gaetano Manfredi e Antonino La Spina.
“I piccoli Comuni e le aree interne rappresentano il cuore del nostro Paese e la custodia della sua identità. Con questo accordo rafforziamo la sinergia tra le amministrazioni locali e la straordinaria rete delle Pro Loco per valorizzare il nostro patrimonio di tradizioni, botteghe storiche e piccoli musei. Attraverso la coprogrammazione e il contributo dei volontari promuoviamo un turismo sostenibile e partecipato, capace di generare opportunità concrete e ridare futuro alle nostre comunità, specialmente nei piccoli Comuni e nelle aree interne” – dichiara il presidente Anci Gaetano Manfredi.
Sul piano operativo, il Protocollo valorizza anche gli strumenti di coprogettazione previsti dalla Riforma del Terzo Settore. Anci promuoverà il ruolo delle Pro Loco affiliate a Unpli nelle politiche turistiche e nelle attività di interesse pubblico e favorirà, nel rispetto della normativa e dell’autonomia degli enti, l’utilizzo dei beni comunali e il loro possibile coinvolgimento nella gestione dei piccoli musei di interesse territoriale.
«Le Pro Loco da sempre animano i piccoli centri. Nei Comuni di tutta Italia, migliaia di volontari organizzano eventi, sagre e iniziative culturali durante tutto l’anno, offrendo occasioni di incontro. E’ anche così che contribuiamo a contrastare lo spopolamento. Il rinnovo di questo protocollo d’intesa rafforza la collaborazione già avviata con il Censimento del Patrimonio Culturale Immateriale italiano. Ora vogliamo dare continuità a quel lavoro, continuando a promuovere progetti condivisi tra Comuni e Pro Loco, nell’ottica di rafforzare il ruolo delle Pro Loco come interlocutori privilegiati delle amministrazioni comunali oltre ad attivare nuove forme di collaborazione per la gestione e la fruizione di beni pubblici e piccoli musei, a beneficio delle comunità locali e dei visitatori” – dichiara Antonino La Spina, presidente nazionale UNPLI.
UNPLI metterà a disposizione la propria esperienza nei progetti territoriali, favorendo la partecipazione di soci e volontari, la nascita di tavoli di confronto con le amministrazioni e momenti formativi dedicati anche alla gestione e valorizzazione dei piccoli musei.
Il Protocollo dà continuità alla collaborazione già avviata tra Anci e Unpli, anche attraverso il Censimento del Patrimonio Culturale Immateriale italiano, e rafforza l’impegno comune sui principi della Convenzione UNESCO del 2003, sulla tutela e trasmissione di tradizioni, saperi e pratiche locali e sulla collaborazione tra le rispettive articolazioni territoriali.
L’intesa ha durata triennale e prevede l’istituzione di un Comitato paritetico nazionale composto da tre rappresentanti Anci e tre rappresentanti Unpli.
All’incontro sono intervenuti anche Maximiliano Falerni, vice presidente UNPLI, Rocco Lauciello, Presidente UNPLI Puglia, Luigi Barbati, Presidente UNPLI Campania, Rino Furlan, Presidente UNPLI Veneto e per ANCI Stefano Locatelli, Vicepresidente Anci.
-foto mec/Italpress-
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