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Economia

Utilitalia, gli investimenti nel settore idrico salgono a 90 euro annui per abitante

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ROMA (ITALPRESS) – Continua la crescita degli investimenti nel settore idrico, che nel periodo 2021-2029 si attestano su una media di 90 euro annui per abitante, con un picco nel biennio 2025-2026 legato anche all’attuazione del PNRR. Un aumento che si riflette sul miglioramento della qualità del servizio, anche se emergono divari tra le gestioni industriali e quelle “in economia” in capo agli enti locali, diffuse in particolar modo al Sud. Criticità che vanno necessariamente risolte alla luce dei cambiamenti climatici – che hanno portato a una situazione di “bancarotta” idrica a livello mondiale – e delle nuove direttive europee, che imporranno standard più stringenti sulla qualità e sul trattamento delle acque.

È questo il quadro che emerge dal nuovo Blue Book – la monografia completa dei dati del servizio idrico – realizzato dalla Fondazione Utilitatis e promosso da Utilitalia, a cui hanno contribuito Enea, il Dipartimento Nazionale di Protezione Civile, l’Istituto Superiore di Sanità, le Autorità di bacino dei distretti idrografici, la Fondazione Cima e The European House – Ambrosetti. Gli investimenti nel settore idrico sono passati da una media di 66 euro annui per abitante nel 2021 a 106 euro nel 2026 (ultimo anno del PNRR); fino al 2029 si prevede una fisiologica riduzione di circa il 10% rispetto agli anni di massima intensità, ma con un livello che si manterrà comunque sui 90 euro annui, superiore del 21% rispetto al 2021.

“Ciò dimostra – spiega Mario Rosario Mazzola, presidente della Fondazione Utilitatis – come il PNRR sia stato non un sostituto ma un propulsore degli investimenti dei gestori, a testimonianza del riposizionamento strutturale di un settore che ha sviluppato una maturità industriale in breve tempo”. Il comparto, evidenzia il presidente di Utilitalia Luca Dal Fabbro, “si lascia alle spalle la fase del PNRR con una maggiore maturità industriale e capacità organizzativa. Ora, però, è necessaria una quota di contributo pubblico di almeno 2 miliardi di euro l’anno per i prossimi 10 anni, per portare avanti un piano straordinario di interventi volti ad assicurare la tutela della risorsa e del territorio, che non può ricadere unicamente sulle tariffe”.

Nei prossimi dieci anni circa la metà della popolazione italiana sarà coinvolta in rinnovi o nuove procedure di affidamento del servizio idrico, aprendo una fase strategica per il riassetto del settore. Utilitatis ha analizzato 113 concessioni che riguardano 46 milioni di abitanti (80% della popolazione), con un impatto crescente nel medio termine: circa 7 milioni di cittadini entro cinque anni e circa 20 milioni entro dieci anni. Il prossimo decennio, dunque, sarà decisivo per consolidare l’unicità gestionale, rafforzare la capacità industriale e ridurre i divari territoriali.

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Risultano ancora molto bassi (22 euro per abitante nel 2024) i dati relativi gli investimenti delle gestioni “in economia”, ovvero dove gli enti locali si occupano direttamente del servizio idrico; un quadro che interessa ancora 1310 comuni per circa 6,9 milioni di abitanti (il 12% della popolazione italiana) soprattutto al Sud, ostacolando investimenti ed economie di scala. Di contro, la governance del servizio idrico ha compiuto progressi significativi con una crescente aggregazione verso gestioni industriali: oggi l’86% della popolazione (49,8 milioni di abitanti) vive in comuni con servizio integrato affidato a un unico operatore.

Il processo di subentro del gestore unico in diversi ambiti territoriali, specie in Calabria, Molise e Valle d’Aosta, sta progressivamente riducendo il numero delle gestioni in capo agli enti locali. Si tratta dunque di processi positivi di attuazione della governance di settore, frutto anche delle azioni di riforma promosse dal PNRR. Nel 2025, la spesa media nazionale per il servizio idrico integrato è stata pari a 411 euro annui per una famiglia di tre componenti (150 m³), in aumento del 7% rispetto all’anno precedente anche per effetto dell’aumento degli investimenti. Nonostante l’incremento, la tariffa unitaria si attesta mediamente sui 2,6 euro/m³, rimanendo inferiore alla media europea (3,4 euro/m³) e confermando un equilibrio tra sostenibilità per le famiglie e fabbisogno di investimenti. La dinamica della spesa per il servizio idrico si lega direttamente ai risultati conseguiti in termini di qualità tecnica e agli sforzi di ammodernamento infrastrutturale. Il campione del Blue Book conta oltre 324 mila km di rete, di cui il 30% con più di 30 anni, e registra perdite medie del 37,9%. Permangono criticità anche sul fronte della continuità del servizio, degli allagamenti (fino a 27 episodi ogni 100 km nel Sud) e del riutilizzo delle acque reflue, fermo al 3,4% a fronte di un potenziale del 13,4%.

Al contempo, la qualità dell’acqua potabile si mantiene su livelli elevati, con non conformità molto contenute, e spicca il dato relativo all’attenzione dei gestori nell’analisi e monitoraggio della risorsa: 4,4 milioni di parametri analizzati nel 2024 per 295mila campioni (+197% rispetto al numero minimo di prelievi richiesto dalla normativa, a testimonianza di un livello di monitoraggio particolarmente intensivo). In questo quadro, le imprese del settore sono alle prese con una sfida idrica globale che non è più emergenziale ma strutturale: secondo la United Nations University, siamo entrati in una fase di “bancarotta” dove, a livello mondiale, l’equilibrio tra domanda e disponibilità è stato superato in molti sistemi. Questo impone un’accelerazione significativa delle politiche di adattamento, modernizzazione infrastrutturale e finanza dedicata, se si pensa che il 15% del PIL dell’Area Mediterranea (1.902 mld $) e il 20% di quello italiano (384 mld €) non potrebbero essere generati senza la risorsa idrica.

Per uscire da una logica emergenziale, a fronte di un’alternanza sempre più marcata nel nostro Paese di fasi con piogge intense e periodi più secchi, ricorrere a soluzioni tecnologiche, gestionali o finanziarie innovative, è ormai imprescindibile. Grazie all’integrazione di satelliti ottici e radar, per esempio, è possibile monitorare lo stato degli invasi in tempo quasi reale ed in qualsiasi condizione meteorologica. Il servizio sviluppato da DPC e Fondazione CIMA fornisce serie temporali e indicatori di anomalia utili per identificare rapidamente situazioni di scarsità idrica, in un’ottica di prevenzione nella gestione della risorsa. Al contempo, è fondamentale sprecare meno risorsa possibile. I titoli di risparmio idrico, o “certificati blu”, rappresentano una leva strategica per trasformare il risparmio e il riuso dell’acqua in un valore economico misurabile, orientando investimenti e comportamenti verso una gestione più efficiente della risorsa. Attraverso modelli ispirati ai titoli di efficienza energetica e ai water credit volontari, è possibile attivare meccanismi di mercato capaci di premiare chi riduce i consumi e responsabilizzare i grandi utilizzatori.

– Foto ufficio stampa Comin and Partners –
(ITALPRESS).

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Riffeser “Auspichiamo sia riservata attenzione all’editoria giornalistica e all’intera filiera”

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ROMA (ITALPRESS) – La Fieg evidenzia “come l’approvazione all’unanimità della legge sul cinema, votata dal Parlamento il 4 novembre scorso, con il concorso delle forze di maggioranza e di opposizione e a conclusione di un iter svolto in meno di un anno tra Camera e Senato, dimostra come il sistema istituzionale sia in grado di assicurare risposte rapide ed efficaci quando si riconosce il carattere strategico di un settore per il Paese”.

Il presidente della Federazione Italiana Editori Giornali, Andrea Riffeser Monti, esprime l’auspicio “che la stessa attenzione sia ora riservata all’editoria giornalistica e alla intera filiera, un comparto essenziale per il pluralismo dell’informazione e per il corretto funzionamento della vita democratica”. L’editoria giornalistica – sottolinea la Fieg – “sta affrontando una crisi profonda, determinata dalla trasformazione dei mercati, dalla contrazione dei ricavi e dal crescente squilibrio competitivo generato dalle grandi piattaforme digitali. Una crisi che richiede misure adeguate alla sua effettiva dimensione”.

– Foto ufficio stampa FIEG –

(ITALPRESS).

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Riffeser “Auspichiamo sia riservata attenzione all’editoria giornalistica e all’intera filiera”

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ROMA (ITALPRESS) – La Fieg evidenzia “come l’approvazione all’unanimità della legge sul cinema, votata dal Parlamento il 4 novembre scorso, con il concorso delle forze di maggioranza e di opposizione e a conclusione di un iter svolto in meno di un anno tra Camera e Senato, dimostra come il sistema istituzionale sia in grado di assicurare risposte rapide ed efficaci quando si riconosce il carattere strategico di un settore per il Paese”.

Il presidente della Federazione Italiana Editori Giornali, Andrea Riffeser Monti, esprime l’auspicio “che la stessa attenzione sia ora riservata all’editoria giornalistica e alla intera filiera, un comparto essenziale per il pluralismo dell’informazione e per il corretto funzionamento della vita democratica”. L’editoria giornalistica – sottolinea la Fieg – “sta affrontando una crisi profonda, determinata dalla trasformazione dei mercati, dalla contrazione dei ricavi e dal crescente squilibrio competitivo generato dalle grandi piattaforme digitali. Una crisi che richiede misure adeguate alla sua effettiva dimensione”.

– Foto ufficio stampa FIEG –

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Banca Generali, nei primi 9 mesi del 2026 un utile netto di 384,1 milioni. Mossa: “I migliori mesi della storia”

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MILANO (ITALPRESS) – Banca Generali chiude i primi nove mesi del 2026 con un utile netto consolidato di 384,1 milioni di euro, in crescita del 22,1% rispetto ai 314,6 milioni dello stesso periodo del 2025. L’utile netto ricorrente sale a 303,4 milioni (+10,8%), il livello massimo mai raggiunto. L’utile non ricorrente si attesta a 80,7 milioni (40,8 milioni un anno fa), nonostante un onere fiscale aggiuntivo di 25,9 milioni legato all’applicazione dell’aliquota ordinaria lussemburghese alla controllata BG Fund Management Luxembourg.

Il margine di intermediazione cresce del 21,4% a 877,4 milioni. Le commissioni nette ricorrenti salgono del 15,8% a 449,4 milioni, il margine finanziario del 7,3% a 282,1 milioni (di cui margine d’interesse a 254,4 milioni, +4,8%). Le commissioni variabili raddoppiano a 145,9 milioni (71,7 milioni nei nove mesi 2025). I costi operativi sono pari a 276,8 milioni (+9,6%); la componente “core” è a 250,1 milioni (+8,2%).

Il cost/income ratio si attesta al 31,6% (35,0% un anno fa). Il tax rate reported è al 31,0% (26,3% su basi omogenee). Nel terzo trimestre 2026 l’utile netto è di 105,4 milioni, contro i 114,5 milioni dello stesso periodo del 2025 (-7,9%), per effetto dell’onere fiscale aggiuntivo di 6,3 milioni. L’utile ricorrente sale del 4,0% a 101,3 milioni. Il margine di intermediazione cresce dell’8,3% a 270,6 milioni. 

A fine settembre le masse dei clienti di Banca Generali ammontano a 121,8 miliardi (+10,6% a/a); le masse totali del gruppo, comprese le reti Generali Italia/Alleanza, raggiungono il nuovo massimo di 129,6 miliardi (+10,3%).

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Gli Assets under Investment si attestano a 80,3 miliardi (+9,7%), le masse in consulenza evoluta a 13,4 miliardi (+17,2%). Nei nove mesi la raccolta netta totale è di 6,3 miliardi (+42,3%). In ottobre la raccolta è stata di 845 milioni, che porta il dato da inizio anno a 7,1 miliardi (+27,2%), di cui 3,4 miliardi negli Assets under Investment.

“Chiudiamo i migliori nove mesi della nostra storia, con masse e utili ai massimi e una crescita a doppia cifra delle principali componenti ricorrenti. È un risultato che conferma la solidità del nostro modello e la capacità della Banca di crescere con continuità, sostenuta dalla qualità della raccolta e dalla fiducia di clienti e banker. L’accelerazione dei flussi negli ultimi mesi riflette il forte impegno della nostra rete al fianco delle famiglie e degli imprenditori, l’innovazione dell’offerta e le crescenti sinergie con Intermonte”. Lo afferma in una nota l’Amministratore Delegato e Direttore Generale di Banca Generali, Gian Maria Mossa, commentando i risultati dei primi 9 mesi.

“Questi risultati assumono ancora più valore perché raggiunti in una fase complessa, caratterizzata dall’incertezza legata alle operazioni straordinarie sulla Banca e da una crescente volatilità dei mercati – prosegue -. Proseguono intanto tutti i principali progetti strategici: la partnership di insurbanking con Alleanza, la nuova piattaforma internazionale irlandese per gli ETF attivi, l’impiego dell’intelligenza artificiale a supporto della relazione con i clienti e le iniziative dedicate alle PMI. La forza dei risultati e la fiducia che continuiamo a ricevere ci consentono di guardare con grande determinazione agli ambiziosi obiettivi di fine anno”. 

-Foto Banca Generali-
(ITALPRESS).

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